有关企业财务预算如何做，企业预算如何做这一好多人还不清楚，今日茜茜来给大家讲解以上难题，如今让我们一起来看看吧！
1、预算编制流程步骤与方法：明确预算学科与方法，如，是零基预算或是翻转预算？若是有去年预算，再次按去年预算的学科与方法，常常变动会让对比性比较差。
2、2、溶解预算指标值，除开会计部门外，还要生产制造部门、市场销售部门和人事部门部门等部门相互配合，一些信息必须她们给予，如市场销售计划、生产制造供货计划、用人计划等。
3、3、编写基本预算表或称之为预算草案，一般是三个财务会计报表，写下预算编制依据，表明中融合今年清算状况核对剖析，明确提出预算重点内容难题及化解提议。
4、4、预算草案发到关键管理方法部门，征选意见，并依据征选的意见改动草案。
5、5、报总经理办公会审批，明确提出调整意见。
6、6、按总经理办公会意见改动总体目标计划和预算草案，编写出宣布预算。
7、7、下发宣布预算，明确提出预算执行要求和预算管理条例。
8、8、大半年进行一次预算修定。
文中到这里共享结束，希望能帮助到大家。