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国内儿童幼小衔接加盟排行榜
如果你是一个想要加盟幼小衔接班的投资者，不如先静下心来看看一个小公司的团队管理应该怎么做，培训学校成立初期就相当于一个公司的初创时期，都可能会出现下面的这些团队管理方面的问题：
1.员工自我约束能力差
2.员工执行力差、效率低
3.员工的团队感不强，集体荣誉感差
4.下属工作能力差
……
这些都是在一个初创的小公司中比较常见的管理问题，能否解决这些问题是一个幼小衔接培训学校发展的关键。
小公司的领导者需要明白5件事，既怎么赚钱？想要赚钱需要做些什么？这些工作需要哪些人来做？这些人昨天做了什么？明天要做什么？
1.怎么赚钱？也就是说，作为一个领导者，想要自己的幼小衔接班加盟校办的好，首先要知道自己的目标是什么？客户有哪些？客户的真正需求是什么，根据客户群体和客户需求制定自己的经营计划。不得不提醒大家的是，没有什么是一成不变的，社会环境在变化客户的需求也在变化，要用“发展的眼光”来看待。
2.想要赚钱需要做些什么？这就涉及到开业前的筹备工作，举个简单的例子，如果你想开一家幼小衔接班加盟校，那么，在开业前要解决的问题就有各种证照的办理、校区的选址和装修、人员的招聘、硬件设施的配备、加盟品牌的确定、招生的宣传。
值得注意的是，在创业初期所投入的资金有限，在未实现收益之前一直是在做减法的，各项开销之间要做合理分配，特别是行政人员的数量尽量不要多于销售团队，可以一岗多职（在能力范围内）。
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