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内容导航：1、服装ERP是什么意思？2、服装行业用什么erp？3、服装ERP系统是什么，做什么用的?4、服装ERP系统是什么？我国如何普及服装ERP应用1、服装ERP是什么意思？
服装ERP软件系统就认准旺店通。旺店通ERP 是一套专为服装贸易、服装制造、服装品牌等企业专业设计的PMC整体解决方案，从开发制样、订单处理、生管计划、物料及产前准备、生产进度到成本核算以及决策支持都能兼顾。以PMC 为支点，为服装行业的快时尚信息化管理提供全面支持。
2、服装行业用什么erp？
服装行业用什么erp？在这里给大家推荐旺店通，服装ERP系统集成了一套集服装企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机软硬件为一体的企业资源管理系统。 百度也有很多相关资料。
3、服装ERP系统是什么，做什么用的?
ERP系统是企业资源计划(Enterprise Resource Planning )的简称，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身的软件。服装ERP系统，就是服装管理软件。服装行业和电子、机械等行业对比，有一定的特性，几乎每家企业的内部流程、产品工序、原料、辅料等等的细节都不太相同，因此很难制定统一的标准。因此服装ERP基本上是要选择有10年以上的研发及成功客户案例的软件公司，软件才比较适合服装企业的需求。例如设计打样、下大货订单、大货进度跟进、面辅料管理、产品进销存、委外加工、计件工资、财务结算等等。广州华遨软件在广东省、尤其是珠三角地区有较高的知名度和口碑。
4、服装ERP系统是什么？我国如何普及服装ERP应用
外资企业的流入带动了大面积地区的经济发展促进了西方各国和我国的交流与合作。 企业的管理方法和效果很大程度上影响企业在下一个发展时期的发展状况。 由于中西企业结构和发展方式不同，来自国外的服装ERP企业资源规划软件必须与中国企业管理完美协调，比较中西管理的差异，并明确当前中国企业管理的现状。
服装ERP系统是什么？我国如何普及服装ERP应用
西方企业管理强调法律管理的合理科学的管理规律。 泰勒的科学管理、福特的管道管理、斯隆的事业部制管理、马斯洛、赫兹伯格的行为管理强调制度化、标准化，主张把管理和伦理分开。 西方文化渗透着开拓精神和锐意进取的思想，权利变化的管理方式具有灵活性和开放性，要求根据情况的变化调整管理方法，开拓进取，开辟创新空间，是不断获得新的发展空间的动态管理过程。
我国企业管理以感性为特质。 以儒家文化为代表的我国传统管理思想以“推进人”的方式看待整个社会。 因此，企业管理模式建立在以人文关怀为本位的社会伦理秩序基础上，以人本、爱及中和为原则渗透着感性人文关怀。 我国传统文化以中和性为特征，重视规则，走中庸之路，管理中出现的是推荐以稳定、固定化为特征的维护管理模式。 管理模式长期保持稳定，管理模式变革通过长期、阶段性的改革过程，经常被视为突变的、采用新的管理方案是反抗的行为，管理层的维护者总是大于变革者。
新形势下积极学习西方先进的管理知识，提高服装ERP软件的中国式转换，将有助于我国企业管理取得新的突破。 那么，如何加强服装ERP在中国管理中的应用呢？
1 .加强服装ERP的演示和指导
服装ERP在中方的普及非常缓慢，中国企业以中小企业为主，只有中小企业才能迅速进行服装ERP框架的工作。 对中小企业来说，服装ERP中国应该简化服装ERP系统，强化适合中国企业的功能，排除不必要的功能，降低服装ERP的购买价格。 另外，在销售的服装ERP软件后，必须对企业进行完善的售后服务，提高服装ERP和企业的适应度，采用长期进入企业的方式，解决企业使用软件进行服装ERP企业管理时存在的问题同时，建设服装ERP示范基地，面向购买和使用服装ERP的企业，相关企业可以参观和学习，然后进行企业管理的改革。
2 .进行企业模块的重组
企业为了进行服装ERP的嵌入，必须进行企业模块的重组。 对国有企业来说，进行服装ERP建设首先分析服装ERP运用的合理性和可行性，提出可行的服装ERP框架方案，其次结合企业发展方向进行合理的规划，国有企业机构巨大，需要考虑和注意的问题更全对中小企业来说，中国中小企业受到家族企业管理的影响，但服装ERP基于海外公司的框架，因此，在将中小企业积极转变为现代化管理企业的同时，服装ERP的框架也在创新，中小企业机构的变革和服装ERP中国的特色化最后，对中外合资企业来说，必须结合上述企业管理差异部分调整服装ERP，以适合中外合资企业的复杂情况。
3 .充分挖掘服装ERP实施风险
目前我国服装ERP的实施还处于初期阶段，服装ERP的实施风险依然很多。 主要误区是服装ERP软件用英语翻译成中文时，汉化过程有差异，实际建设有误差。 其次，简单地将服装ERP软件定位为专业软件，忽略了其基本原理和动态变化。 最后，服装ERP的动态监督管理和调整不足，另一方面，在服装ERP前期，企业模块变革不彻底，在服装ERP运行中领导层决定了运行方向。 另一方面，服装ERP的运用中，对问题的预见性和应对方法不足，服装ERP的运用变得不顺利，最终软件的效果变差，软件变成配置，浪费了大量的资源。
4 .大力引进服装ERP专家
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