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一、求导函数 y=3e的-x次方cos2x+sin1/2
二、3E+38元/月
一、求导函数 y=3e的-x次方cos2x+sin1/2
dy/dx=-3e^(-x)cos2x-6e^(-x)sin2x=-3e^(-x).(cos2x 2sin2x).
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什么是3e:(外部公平，内部公平，个人公平。)它代表了外在、内在和个体的平衡。外部平衡、内部平衡和个体平衡是企业薪酬设计的根本原则，也是薪酬管理者努力追求的最高薪酬设计境界。
外部均衡是指公司支付给员工的薪酬与行业的一般市场价格具有合理的可比性。
内部均衡是指公司给出的薪酬与各个岗位的相对内在价值一致，内部均衡的定义是：岗位A的薪酬/岗位A的价值~岗位B的薪酬/岗位B的价值~岗位N的薪酬/岗位价值。(必须成比例)
个体均衡是指对于从事相同岗位的员工，优秀的员工应该比较差的员工获得更高的工资，公式为：员工薪酬/员工绩效=其他员工薪酬/其他员工绩效。也就是说，管理者必须根据业绩而不是时间来决定薪酬。那些业绩好的员工肯定比那些停留在最低可接受水平的员工工资高。个人均衡是通过调薪实现的。
一般来说，工资水平不超过24。3000人以上的企业在18-22级，1000-3000人的企业在16-18级；500-600人的企业薪酬水平最好在15-16左右；100-200人的企业约为12-13家；100人以内，大概是9-10。
外部均衡、内部均衡和个体均衡分别称为外部公平、内部公平和个体公平。具体来说，外部平衡主要是指企业的薪酬要合理定位。这里我强调一下，并不是岗位的薪酬水平在相应市场定位越高，就越被认为是外部均衡。我只强调实现合理的市场定位。比如公司的战略决定了我们的用人标准是低端岗位，内部培养和提升填补高端岗位。然后，要求低端岗位的工资在市场上定位要高一些，高端岗位可以低一些。内部平衡是指每个岗位员工的薪酬与员工创造的价值之间的等比例关系。这涉及到工作评价的技术和方法。个人平衡是指根据员工个人价值观的差异给予不同的奖励。最简单的情况是，做同样工作的员工，优秀的工人应该比差的工人拿到更高的工资。个人价值因素包括资历(为企业工作时间)、贡献和工作业绩，这也涉及到合理的绩效管理。
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