导读 您好,今天帅帅来为大家解答以上的问题。周例会制度整改情况报告，周例会制度相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！1、周度例会...
您好,今天帅帅来为大家解答以上的问题。周例会制度整改情况报告，周例会制度相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！
1、周度例会制度目的1.加强公司各职能部门沟通能力、提高工作效率；1.2、追踪任务完成进度、下达新计划任务；1.3、解决各工作环节出现的问题，明确责任，并提出纠正与预防措施；1.4、学习公司新的指示精神，振奋士气。
2、2、职责2.总经理负责主持会议召开，如总经理不在，则由总经理指定人员进行主持；2.2、综合管理部负责会议签到、内容的记录、整理、分发。
3、3、参加人员3.总经理、技术副总、销售副总、销售部长、综合管理部人员、生产技术部人员；3.2、销售员若没有出差，也需参加；3.3、应参会人员不能按时参加的，必须报总经理批准。
4、4、会议时间及地点4.每周五上午9点30分开会，如遇特殊情况，由综合管理部另行通知；4.2、会议地点由综合管理部指定。
5、5、会议要求5.参会人员必须准时报到，无故不参加会议者按旷工一天处理；5.2、会议时长控制在2小时以内，与会人员应提前做好会议准备，表述要简单扼要，控制发言时间；5.3、各人应准备好本周工作总结和下周工作计划，并认真做好会议记录；5.4、对于会议上形成决策的事项，要当场形成工作计划并指定责任人和出具任务完成时间表。
6、6、会议内容6.与会人员报到签字；6.2、部门负责人对周工作进行总结；7.2。
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