本文目录
- 惠普中国区董事长入主子公司引发近3000人罢工事件中
- 毛人凤后代如今怎么样
- 孙振耀的人物经历
- 毛渝南的人物履历
- 长子是富士康高管，大特务毛人凤后人如今何在
- 惠普董事长是谁
- 鸿海公布常务董事和独董候选人名单 郭台铭候选人未指明
- 毛渝南的介绍
- 毛人凤之子为何能成惠普中国区董事长
惠普中国区董事长入主子公司引发近3000人罢工事件中
不同于以往外资公司的员工抗议事件,华三通信集体ba多数华三通信员工举行了“罢工”、“抗议”等行动。按照新的任命计划,惠普中国区董事长毛渝南将兼任华三
毛人凤后代如今怎么样
毛人凤给人的印象非常忠厚老成，而且逢人带笑，是个有名的笑面虎。
——沈醉
01.总述毛人凤后代如今怎么样？各位，小编查阅了好多资料，发现毛人凤居然生了八个子女，他们分别是：祖贻，毛书渭，毛渝南，毛书南，毛佛南，毛维摩，毛小兰，毛瑞兰。但其中最有名的，莫过于毛渝南，毛书南，毛佛南这三人。其中，毛渝南曾担任过惠普中国区的董事长。毛佛南则是位炒股高手，在金融领域搞得风生水起。毛书南则是位爱国华侨，名声很好。下面，咱就详细地说说这几个人。
02.毛渝南和毛佛南据史料记载，毛渝南出生于1944年，正是抗日战争最艰苦的岁月。当时的毛人凤，只不过是国民党军事委员会调查统计局的主任秘书，地位不高，权力却不小，而且深得戴笠和蒋介石的信任。毛人凤喜欢揣摩别人的心思，善于玩弄平衡之术，这一点完全遗传给了毛渝南。
有资料显示，在担任董事长期间，毛渝南用尽各种手段，拉拢各级人才，组建了一支属于自己的“毛家班”。然后，他排斥异己，任用私人。这些措施，让他能在公司里如鱼得水，但却也得罪了一批人。至于毛佛南，他倒是学到了毛人凤的精明，会揣摩人，所以下海经商、炒股，搞金融，成了大富翁。
03.爱国华侨毛书南下面，咱详细地介绍下这位爱国华侨。据史料记载，毛书南出生于美国，所以深受美国文化的影响，思想开明，个性随和。1979年中美建交后，中国外交迎来新局面。这给了毛书南为祖国做贡献的机会。他利用自己美国华侨的身份，在民间牵线搭桥，促成了中美民间文化交流活动的开展。不光如此，1978年以后，他还将我们改革开放的伟大成果展示给全世界，呼吁海外华侨报效祖国。
孙振耀的人物经历
孙振耀, 现任ATA公司首席执行官。1982年加入HP公司，1991年由台湾HP公司调派大陆，被任命为中国惠普有限公司计算机系统事业部总经理。在他任职期间，该部门成为HP公司全球计算机业务增长最迅猛的部门。 现为闽江学院新华都商学院研究员。1997年，孙振耀先生获得了HP公司颁发的“亚洲年度最佳表现奖”。1999年，孙振耀先生被任命为HP公司大中华区(包括大陆、香港、台湾)计算机系统事业部总经理。2000年4月1日至2002年5月，孙振耀先生担任中国惠普有限公司总裁。在他的领导下，中国惠普近两年的营业收入均以两位数的速度增长。2002年5月，Compaq公司与HP公司正式合并，孙振耀先生被任命为HP中国区总裁暨HP中国区企业系统集团总经理，全面负责HP公司在大陆和香港特别行政区的业务运作。在他的领导下，HP中国区的整合工作在短短六个月内顺利完成，赢得了广大用户及合作伙伴的信任和支持。2002年9月，孙振耀先生被任命为HP全球副总裁。2008年3月，担任海辉软件（国际）集团公司董事长，负责企业整体战略及企业文化建设。在他的领导下，海辉软件实现了快速增长，于2010年6月30日在美国纳斯达克成功上市，成为中国首家在纳斯达克上市的服务外包企业，并且凭借突出的市场表现和良好的增长潜力，入选纳斯达克精选市场。2010年任闽江学院新华都商学院研究员。2012年9月，孙振耀先生创办了致行教育科技公司。2013年9月26日，致行教育与ATA公司正式合并，孙振耀先生出任ATA公司首席执行官。 自出任中国惠普总裁以来，孙振耀先生秉承“惠普之道”以人为本、不断创新的企业文化，在中国惠普成立了读书会，设立了“首席知识官”和“领导力发展中心”，以利于培养新一代一流国际领导人才。在他的推动下，中国惠普还成立了“惠普商学院”，将HP六十多年的管理经验介绍给更多国内企业的领导者。由于中国惠普良好的品牌形象、优秀的业绩以及持续不断地为中国社会做出的重要贡献，中国惠普从2002年起已连续四年荣获“中国最受尊敬企业”称号。孙振耀先生积极推动“全面客户体验”策略在中国的实施，为客户提供更全面的产品和服务一直是中国惠普“以客户为中心”的目标。在为中国惠普服务的十四年间，孙先生见证并努力推动信息产业在国内各行业的应用和普及。在中国惠普今后的三大发展目标中，“与中国共同成长”是其中之一，充分体现了HP公司支持中国现代化建设的决心。一个领导要把自己不愿意改变的东西尽量降到最低。孙振耀说，目前他面临的最大挑战主要来自两个方面，第一是人的问题，一个人必须得随时改变自己的DNA，要把不愿意改变的东西降到最低。第二是资源的分配，中国市场太大，变化非常快，要适应这个变化，目标必须是长期和短期相结合。 孙振耀说，惠普公司经过改组以后，Carly出台了对领导人DNA的6个新要求：1.所有的经理不能只考虑自己部门的事情，而要想到整个网络环境，也就是整个惠普。2.所有的人都必须注意客户服务，不管是人事部门还是财务部门，都要知道每个月公司进了多少个客户。3.要把变化看成是一个常态，而不是一个短期的事情。4.要有很强与别人合作的能力。影响别人的能力要变得非常强。5.要让人感到做一个CEO的热忱。6.做领导最重要的是交出成绩单。这些要求不只是写下来就完事。孙振耀说，公司的领导必须用这些新的标准要求自己，还要把它们作为领导人能力考评的标准。钻石，它会花去你一辈子的心血，你肯定会自己去挑选。孙振耀把招聘新员工比喻为去挑选一件珍贵的物品。以前很多新员工他都要亲自面谈，由于时间的关系，不可能每个新员工都要通过他这一关，但招聘经理级的员工，都少不了要和孙振耀谈谈。有一次在沈阳，一个应聘销售员的人对孙振耀亲自面试自己感到大惑不解，他说：我只是应聘一个小小的sales，用得着堂堂的中国区总裁亲自出马吗?孙振耀回答说：它会花去你一辈子的心血，你肯定会自己去挑选。孙振耀认为用人本身没有理论基础，因为现实生活中有太多的不确定因素。在理想的情况下，谁都知道根据具体岗位的需求选择合适的人。惠普公司的180多个职位，每个职位都有明确的职位说明书，很清楚，但多数情况下不能按照这个执行。他说：现实生活中有时间的压力，工作岗位不可能为了找到一个理想的人，让它空很长的时间。还有政治环境的因素，如果用了一个人，导致其他的几个人都走掉，那即使他是最合适的人选，这种结局也不可取。还有信任的问题，30分钟的面试时间不可能把一个人了解得很透彻，要在这么短的时间把很重要的工作交给他是不是合适? 孙振耀相信一个人能否成功很大一部分是靠运气。想进惠普可不容易，想被重用就更不容易，首先你得有能力，二要看你有没有运气。孙振耀挑选人会从三个方面考虑，第一看应聘者的思维逻辑，通过和他交谈，观察他想问题的思路，如果有前后矛盾，牛头不对马嘴的地方，那么这人肯定不能要；二看他的DNA，他心中相信什么，是钱最重要还是发展更重要。三看他对眼前的工作的热忱程度，有没有让人感到他真的是想做这项工作，如果不是也不能要。过了这一关，来惠普就没有多大问题。如果说这一步是靠实力，那么下一步就要看运气。孙振耀说，在作决定的时候，他会很主观，主要是要考虑到内部关系的平衡和发展的机会，可能一个人还没有能力做好某一件事情，但为了给他一个机会，就把位置给了他，做这个决定就完全由主观因素来决定。孙振耀于是说：所以我们必须相信一个人为什么会成功，60%的运气就在于此，这就是中国人相信真命天子的道理。孙振耀说，他自己的成功也和运气分不开，1987年他能连跳2级，一个重要的原因是惠普当时正在进行大改组，改组后一个地区需要一个分公司经理，由于天时、地利、人和的缘故他当上了分公司的经理。他说，能成功靠的是70%的运气加上30%的能力。话虽这么说，但为什么运气总是偏偏降临到孙振耀的头上?大家还是看到了30%的能力。冲突在任何一个公司都是无法避免的，交流的失败往往是导致误解甚至冲突的罪魁祸首。孙振耀说，一个企业内部的冲突主要来自两个方面。一个原因是有些部门的位置，无论谁进去都会牺牲掉，和机械原理一样，发动机的位置肯定是最容易受到损坏的地方。另一个原因是，冲突发生，多是由于人的感觉出了问题，交流的失败往往是导致误解甚至冲突的罪魁祸首。只要找到了冲突的原因，只要对症下药，解决它不会有多大的问题。不要把下属关在一个小房子里，要给他一个很大的空间。如何调动下属，孙振耀有自己的一套，他不赞成把下属限制在一个小圈子里。给他们一个足够大的空间，让他们放开手脚，自由发挥。给下属一个方向，不要给具体的东西，告诉他们想要达到的目标，但不告诉他们怎么做。如果下属没有资源，遇到困难，都可以给他们帮助，这个学习的过程是可以接受的。一旦告诉他们目标，就不要老是担心他们做不好，要让他们在摸索的过程中充分发挥出自己的创造力，但有些关键的东西一定要牢牢地抓在自己的手里。 2007年4月6日下午，惠普突然对外宣布，在惠普工作25年的全球副总裁、中国惠普有限公司总裁孙振耀已加入“惠普提前退休计划”，将于2007年5月31日起卸任。接替他的是前戴尔中国区总裁、前神舟电脑总裁符标榜。符标榜将在4月16日到惠普中国上班。突如其来的变故在业界产生了不小的震动，分析人士认为，内地PC行业的格局可能因此发生重大变化。对于此次孙振耀的离职，惠普给予了相当高的评价。惠普亚太区总裁汤姆表示：“我对振耀为惠普在中国业务发展所做出的巨大贡献表示由衷的感谢。在振耀担任中国惠普总裁期间，中国惠普依然连续多年保持了业绩的高速增长。”孙振耀在给员工的内部信中表示：“我很高兴以退休的方式向各位说再见。”2008年3月出山，一口气接下了两家公司董事长职务。先是出任联发科（总部在新竹科学园）旗下的上市公司扬智科技的董事长，扬智科技原董事长第一大股东只担任法人董事，扬智科技是一家芯片设计企业，总部在台北内湖区；之后孙振耀还担任了海辉软件的董事长，海辉的主营业务是软件外包，和扬智科技不会发生直接竞争。进入教育行业2012年9月25日，56岁的孙振耀先生在北京创立：致行教育科技有限公司，从此孙老师真正开始向年轻人传道授业。
毛渝南的人物履历
20世纪80年代促成了上海贝尔公司的建立;1995年至1997年，毛渝南曾担任阿尔卡特朗讯大中华区总裁；1997年至2006年，毛渝南曾担任北电网络大中华区首席执行官；此外还先后在亚洲和美国担任过阿尔卡特和 ITT 的各种管理职位；2006年加盟3Com公司并于2008年被任命为首席执行官；2010年，在担任3Com公司首席执行官期间，完成了惠普公司对该公司的并购。自此，毛渝南为惠普的整体业务提供战略咨询，担任惠普高级顾问。在加入惠普之前毛渝南曾担任Ubee（互动宽屏）公司总裁。 2013年8月26日惠普公司宣布任命毛渝南担任惠普中国区董事长一职，直接向惠普公司总裁兼CEO惠特曼汇报。
长子是富士康高管，大特务毛人凤后人如今何在
关于特务头子，可能大家都会想到军统头子戴笠，实际上毛人凤也是军统头子，在戴笠死后接任了他的职位。毛人凤与李士群，徐恩曾，戴笠并称四大特务，同时也又与毛万里，毛森、戴笠并称军统当中的三毛一戴。他一手策划了重庆渣滓洞白公馆大屠杀，将包括杨虎城的家眷、江姐等人尽数迫害，手段极其恶劣血腥，是个不折不扣的魔头。
毛人凤是个相当有个性的人物，别人评价他“给人的印象非常忠厚老成，而且逢人带笑，是个有名的笑面虎。”，甚至他的老上司戴笠还曾经说他：“毛人凤是菩萨心肠，不是大丈夫，不能成大器。”不过戴笠显然小看他了，戴笠之死未必没有毛人凤的插手，总而言之，笑面虎才是对他最好的评价。
毛人凤非常的善于忍耐，他跟自己的手下说，自己做官的诀窍就在于“忍”，他能忍到什么程度呢？当年蒋介石脱下鞋子往毛人凤的脸上乱打，毛人凤非但没有生气，反而笑着说“这是领袖的爱戴”，由于他的能屈能伸，最终他把自己的老上司戴笠给熬死了，自己坐上了军统一把手的位置。
不过，正所谓“积善之家必有余庆，积不善之家必有余殃”一生迫害了无数进步人士的毛人凤在50多岁就患上了严重的癌症，而当时的国民党领袖又对他特别不满，在害怕与紧张的心态交加之下，癌细胞扩散，毛人凤年仅58岁就去世了。
不过毛人凤的后代却过着与他完全不一样的生活，在父亲去世以后他们开始了全新的生活，走出了父亲的阴影。毛人凤与妻子向影心一共生有8个孩子，其中长子与三子最为出名。长子毛渝南，出生于1944年，那时候抗日战争还没有结束，所以他是在重庆出生的，当时毛人凤在官场上非常的得意，是仅次于戴笠的大特务头子，深得蒋介石的信赖。
但是这一切并没有给毛渝南带来多少帮助，父亲死后他生前的老部下们一个个的弃他们而去，毛渝南看透了官场的无情，于是决定不再走父亲的老路。他专心学习冶金材料方面的知识，最终走向了经商之路，上海贝尔公司的成立就有他很大的功劳，后来他又在阿尔卡特等公司作为高管，拥有不小的社会影响力。
走入21世纪之后，70多岁高龄的毛渝南先后任职惠普公司的中国区董事长和富士康的新任董事长，成就卓越，完全摆脱了父亲干特务的阴暗人生，走上了一条属于自己的新的人生道路。而他的三弟毛书南的成就也不小，毛人凤是当时闻名天下的特务头子，毛书南却是著名的爱国华侨。
他留学美国，在美国读书、生活、工作，并且拥有了一定的人脉。改革开放之后，由于国家急需各种先进人才，毛书南以其不低的社会影响力号召在美华人回国报效祖国，为中国的经济发展做出了巨大的贡献。不仅如此，他自己也曾经多次回国考察，投资企业，扶助贫困学生，是个非常出名的慈善家。
历史已经成为过去，毛人凤的后人走出了自己父亲的反面人物的阴影，过上了属于他们自己的美好生活。
惠普董事长是谁
惠普现任董事长兼首席执行官是马克·赫德，前任为卡莉·费奥瑞纳（Carly Fiorina）女士。
鸿海公布常务董事和独董候选人名单 郭台铭候选人未指明
新京报讯（记者 梁辰）5月10日，鸿海精密（又名富士康 科技 集团）晚间发布常务董事及独立董事候选人名单公告。公告称，被提名人名单经其当日董事会决议或其他召集权人决定，并列入其6月21日股东常会选任董事（含独立董事）的候选人名单。 公告显示，鸿海精密董事候选人共有六人，包括鸿海精密董事长兼总经理郭台铭；鸿海精密FG次集团总经理、亚太电信董事长吕芳铭；鸿海精密S次集团总经理、京鼎精密董事长、富泰康电子研发（烟台）有限公司董事长、大湾区半导体（珠海）有限公司董事长刘扬伟；工业富联副董事长李杰、鸿腾六零八八精密董事会主席卢松青；夏普株式会社社长戴正吴。 不过，公告并未能披露董事长的人选。 独立董事共三人，包括鸿海精密审计及薪资报酬委员会委员、瀚宇博德股份有限公司独立董事、博雅股份有限公司独立董事、缘电再生股份有限公司薪资报酬委员会委员、创源生物 科技 股份有限公司监察人王国城；“国立台湾大学”资讯工程学系特聘教授郭大维；今翊顾问（香港）有限公司执行合伙人龚国权。 可以看到的是，郭台铭最得力的“五虎将”位列董事候选人的仅有卢青松和戴正吴，胡国辉、毛渝南和孙月卫并未在其中。目前，胡国辉为郭台铭的助理。此前，“郭台铭未来几个月内不会辞任鸿海董事长”的回应也是出自他口；毛渝南曾担任惠普中国区董事长，后被招揽至鸿海精密；孙月卫则目前担任夏普中国区总经理。 5月10日，孙月卫接受记者采访时表示，他正在推动在中国大陆复制夏普在日本的模式，发展8K+5G战略。对于郭台铭参选台湾地区领导人后鸿海精密内部的管理，他表示，各次集团分管不同的领域，而成立8K+5G研究院，其他次集团将为其提供帮助，比如云端由F次集团承担，而医疗安全则需要M次集团协助。 值得注意的是，此次候选名单中，陈振国、黄清苑和宋学仁缺席，而独立董事中国詹启贤和李开复则被替代。
毛渝南的介绍
毛渝南，1944年生，毕业于美国康奈尔大学(Cornell University)。1父亲为中国国民党重要特工人员毛人凤。惠普公司2013年8月26日宣布任命毛渝南先生担任新设立的惠普中国区董事长一职。
毛人凤之子为何能成惠普中国区董事长
毛渝南生于1944年，浙江人，是国民党重要特工人员毛人凤之子，毕业于美国康奈尔大学，拥有材料科学学士学位和冶金工程学硕士学位，此外他还获得了麻省理工学院工商管理硕士学位，毛渝南在电信行业从业多年，过去的3年间一直担任惠普公司的高级顾问，是全球电信行业公认的领军人物。毛渝南曾于1997年至 2006年期间担任北电网络公司大中华区首席执行官。1995年至1997年期间，他曾担任阿尔卡特朗讯公司大中华区总裁一职，此外毛渝南还先后在亚洲和美国担任过阿尔卡特和 ITT 的各种管理职位;2006年毛渝南加盟3Com公司并于2008年被任命为首席执行官;2010年，毛渝南作为3COM公司的首席执行官，完成了惠普公司对3Com公司的并购。自此，他成为惠普的整体业务提供战略咨询。毛渝南目前还担任 Energy Recovery Inc.公司、裕隆日产汽车公司以及台湾中华汽车公司的董事会成员。据悉毛渝南今后将统一负责惠普在中国区的战略发展，直接向惠普公司总裁兼首席执行官梅格·惠特曼(Meg Whitman)汇报。毛渝南先生将在共同的战略愿景下进一步凝聚并激发中国惠普的团队能量，我们对此充满期待。 惠普公司总裁兼首席执行官梅格·惠特曼 (Meg Whitman)女士表示，正如我之前所说，中国市场的成功对惠普的未来发展至关重要，我充分相信毛渝南先生的领导力，他将激励团队共同奋进，向更加成功的道路迈进。但有消息称，以毛渝南69岁的高龄出任董事长，这似乎是惠普全球暂时的权宜之计，未来中国惠普还是要遴选出更加年轻、更具朝气的高管。据介绍，以前中国区需要向亚太区报告，亚太区再向全球CEO汇报，现在中国惠普架构需脱离亚太区，可直接向全球CEO汇报，以后在决策上也会更加灵活。对此有分析称，亚太区夹在中国和全球之间，这种架构已经过时，现在亚太区还管理中国区的跨国公司已经不多见。