集成产品开发(IPD)是一套产品开发的模型、概念和方法。IPD的想法来自美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》 (PACE ——产品和周期时间卓越)一书，书中详细描述了这种新产品开发模式的各个方面。
ipd集成产品开发的优势是从企业流程再造和产品再造的角度，保证产品的项目开发和产品开发人力资源的有效调配。按照完整的框架和管理流程，给企业管理带来的主要优势有：
产品开发周期明显缩短；
降低了产品成本；
R & amp；费用占总收入的比例降低，人均产出率大大提高；
产品质量普遍提高；
花费在中途废标项目上的费用明显减少。
IPD作为先进产品开发理念的核心思想和框架，IPD 的核心思想总结如下：
a)新产品开发是一项投资决策。IPD强调对产品开发进行有效的组合分析，并在开发过程中设置检查点，通过定期评审决定项目是继续、暂停、种植还是改变方向。
b)基于市场的发展。IPD强调产品创新必须基于市场需求和竞争分析。因此，IPD把正确定义产品概念和市场需求作为这个过程的第一步，从一开始就把事情做对。
c)跨部门和系统的协作。采用跨部门的产品开发团队(PDT:Product Development Team)，通过有效的沟通、协调和决策，实现尽快将产品推向市场的目标。
d)异步开发模式，又称并行工程。即通过严密的策划和精准的界面设计，将很多原本的后续活动提前进行，可以缩短产品的上市时间。
e)可重复使用。采用CBB:通用积木)提高产品开发效率。
f)结构化流程。产品开发项目的相对不确定性要求开发过程在非结构化和过度结构化之间找到平衡。
IPD框架是IPD的精髓，它集成了许多代表行业最佳实践的元素。它包括七个方面：基础模块的异步开发和共享、跨部门团队、项目和管道管理、结构化流程、需求分析、投资组合优化和衡量标准。
ipd的特点1、跨部门团队，包括管理层的产品评审委员会和具体执行开发流程的产品开发团队(PDT)。
2、结构化流程。IPD流程分为六个阶段和四个主要决策审查点，由跨部门团队进行规划和管理。这六个阶段包括概念、规划、开发、验证、发布和生命周期，每个阶段都有其阶段性目标、关注点和可交付成果。
3、一级子流程，包括计划与控制、阶段决策、技术评审、以用户为中心的设计、CBB重用、文档管理、质量控制、材料管理、软硬件设计、技术管理和管道管理等。
4、IPD工具：包括业务和技术的常用工具。
5、评估：包括团队和个人绩效评估两个方面。首先，它基于产品开发团队(PDT)的指标，如上市时间(TTM)、盈利时间和公共构建模块(CBB)等。其次是基于单项指标，包括进度或计划完成率、质量、共同积木、关键行为指标等。
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