本文目录
- 倪光南为什么被解聘
- 联想的第一功臣倪光南，为何被柳传志扫地出门
- 倪光南事件是怎么回事
- 柳传志再遭重锤，使用卑劣手段垄断老百姓的救命药，监管果断出手，咋回事
- 倪光南开口了：88年实验证明芯片可行回报很大，却被柳传志给否了
- 如果联想里有倪光南而没有柳传志是不是芯片早就生产出来了对吗
- 柳传志非联想创始人，他开除创始人，送功臣进监狱
- 柳传志当选教科书演出一日游，他究竟“配不配”进入教材
- 柳传志35%的股份是怎样得到的
- “联想之父”柳传志什么时候开始下海这其中有什么故事呢
倪光南为什么被解聘
倪光南被解聘原因是：1、与柳传志在研发路线上产生了一些分歧。2、举报联想国有资产流失。
1993年，柳传志在研发路线上和倪光南产生意见分歧，于是倪光南开始向科学院领导检控柳传志，从个人工作作风发展到严重的经济问题。
而柳传志也向董事会和院领导及公司级干部写了公开信，表示不能继续与倪光南共事，科学院领导十分重视此事，派专人进行仔细调查并劝说两人继续合作共事，但却无果。
倪光南向各级领导及有关部门反映联想集团主要领导经济问题中，最引人注意的就是港商“负债持股，造成国有资产流失”的问题。
倪光南，浙江镇海县人，毕业于南京工学院（现东南大学），中国科学院计算所研究员，中国中文信息学会理事长，中国工程院院士，获得过国家科技进步奖一等奖。
倪光南一直从事计算机及其应用的研究与开发，参与研制中国自行设计的第一台电子管计算机（119机），20世纪六、七十年代开展汉字处理和字符识别研究，首创在汉字输入中应用联想功能。
1984底创办中科院计算所公司（即联想集团前身）并出任总工。
2015年获得中国计算机学会终身成就奖。
联想的第一功臣倪光南，为何被柳传志扫地出门
柳传志和倪光南。如果不是联想公司的原因，很难把他们二人联系起来。一个是专注于科研的科学家，一个是注重于利益的商人。当初在联想公司建立之时，倪光南立下“汗马之功”。但由于经营理念不同，两人所处立场也不同，导致倪光南被扫地出门。根据现在联想的状态看来，柳传志应该会后悔当初的决定。
柳传志在“市场利益”的驱使下，倪光南追求“技术第一”，最终柳传志赢得了这场“斗争”。为了避免过去的忧虑，倪光南也被顺势“驱逐”出中国联想。但是让柳传志想不到的是，身为科技公司的联想，会在科创板上市遇到了困难，而联想的发展也因倪光南的扫地出门而被“放逐”。
联想的第一功臣--倪光南
1939年，这个男孩出生在中国院士的家乡宁波市。他的名字叫倪光南。他在战争年代长大。新中国成立后，-倪光南考入上海文艺复兴中学。聪明，有能力。1957年，-倪光南考入南京理工大学无线专业，成绩突出。毕业后，他被派到中国科学院微积分研究所工作。
倪光南近视，但他一直不想戴眼镜。在学校，他学会了大量的知识。他参与了中国首款119电脑的开发，这对“两弹一星”项目非常重要。
119台电脑设有篮球场，24小时不间断，技术人员全天候值班。倪光南是这支维护小队的队长。由于倪光南科研水平较高，加拿大聘请他为访问学者，每位访问学者可获得4.3万元。
1984年，计算机研究所成立了捐赠20万美元的新技术开发公司（协会的前身）。发射经费由刘志志担任副主任，负责日常操作。但公司还没起步就被亏损了14万。柳传志、王树和、张祖祥一筹莫展。三思而后行，三思而后行——倪光南。
拯救联想的倪光南
在这一点上，那些乐于接受内部形势的领导人，他们对评估内部形势并不十分友好，他们使用了“不妥协”等词，所有知道这一点的人都应该知道。他痴迷于技术研发，痴迷于倪光南领导下诞生的计算机产品和恒河芯片。
倪光南认为，当时与国际企业相关的技术不足以支撑未来的发展，但他想知道如何利用这些先进技术获利。它不支持重大的科研投资，把效益放在科技之前。
在缺乏核心技术支持的情况下，协会开始严重依赖国外技术，基本上所有的国外价值链零部件，都是纯技术企业，成为一个连续的“装配厂”。这也使目前的联想陷入困境，不仅在pc企业无法完成自动化技术，这样的联想肯定会失败！
倪光南当时说：“不仅要致力于PC企业本身，还要致力于核心技术的开发，就需要备件、芯片、系统等，而且由于刀具技术开发所花费的“时间、精力和金钱”，如果当时“倪光南”似乎没有什么空间，这种解决办法自然是不可能的。
倪光南坚持
但倪光南虽然离开了联想，但也没有忽视振兴国内IT产业的理念。随后，倪光南进入BB&T，组建团队，拉投资。BB&T有了倪光南这个王牌，名声开始恢复，他试图用“科技”拯救国家，但这次被愚弄了，商人李雷的性格暴露了出来。
经过多次欺骗，当倪光南无法实现梦想时，就成了人生的悲哀。这两件事发生后，他放弃了继续经营的想法，但对中国的芯片产业保持着真诚的心，坚持发表文章多年，希望国家重视芯片产业的发展。
倪光南事件是怎么回事
倪光南事件：
1995年6月30日，联想集团的会议室内，倪光南和柳传志分别坐在第一排的两边。联想中层以上的干部，200多人参加了这次会议。虽然大家都感觉有什么大事要发生，但是都保持沉默，不敢妄议。
随即，联想董事会宣布：解除倪光南总工程师和董事职务。
柳传志起身发言，声泪俱下。他表示：在任何一个岗位上都不会忘记科教兴国——这样一个大目标，而内心感到全心全意为了这样一个大目标工作，永远是最幸福的人。
被解除职务的倪光南院士坐在台下，镇定自若。会议散场，倪光南和柳传志各自默默离开。十年时间，他们从风雨同舟变成了背道而驰。
人物评价
倪光南始终坚持，中国应当通过自主创新，掌握操作系统、CPU等核心技术。从1999年起，他积极支持开源软件，促进建立中国自主完整的软件产业体系。他秉承核心技术不能受制于人的信念，推动中国智能终端操作系统产业联盟的工作，为中国计算机事业的发展做出了贡献。（中国计算机学会CCF终身成就奖评）
柳传志再遭重锤，使用卑劣手段垄断老百姓的救命药，监管果断出手，咋回事
联想一开始是以科技公司的形象立足于市场行业，毕竟联想的生产电脑的确属于科技赛道的重要领域。而联想又是全球销量第一的个人电脑品牌，可是谁又知道，联想真正赚钱的业务不只是科技产品，同时也包括了金融投资。
联想的金融投资部署程度远超想象，甚至还曾垄断百姓的“救命药”。在医药领域，联想做了哪些布局呢？赚了这么多钱的柳传志，还不醒悟吗？
科技公司的投资金融帝国
国内有非常多的科技公司，诸如华为、大疆、讯飞等等，他们都在各自的领域取得世界领先的地位。虽然科技领域的业务布局很广泛，但是想来也不会和金融扯上关系。当然，一家公司经营怎样的业务并没有强制规定，企业巨头们想要跨界做别的市场也能理解。
但如果一家科技公司，在科技领域还没有取得重大科技成果的情况下，仅为了赚钱就去搞垄断，大张旗鼓扩充资本，构建投资金融帝国，是不是有些不合适。可即便不合适，联想还是做了。想要了解联想在投资金融帝国做了哪些行为，可以先看一则案例。
先声药业因涉及垄断被罚款1亿元，其滥用市场支配地位，拒绝与托比西进行交易，损害了消费者的利益。
先声药业是国内著名的医药公司，并掌握了巴曲酶浓缩液原料药在中国市场的销售权。这种原材料可以用于制造八曲酶注射液，并对脑梗病人提供救治。可以说先声药业掌握的这种原材料是非常关键的。
而托比西就是生产巴曲酶注射液的主要公司，一个掌握了原材料，一个生产药品。因先声药业拒绝将原材料卖给托比西，最终被罚1亿元。
先声药业垄断被罚事件发生在2021年1月份，虽过去已久，但互联网是有记忆的。而且谁也没有想到，这件事情的背后居然和联想有关系。为何这么说呢？因为先声药业最大的股东就是联想。
2005年9月份，联想旗下控股的全资子公司弘毅投资与先声药业签订了股权交易协议，联想方面出资2.1亿元获得了先声药业31%的股权。
联想非常看好先声药业的前景，在联想的运作下，5年内帮助这家公司登陆纽交所，同时又在2020年登陆港交所。联想当初对先声药业的投资获利至少翻了几十倍，但联想要的不止这些，还试图垄断百姓的“救命药”。
联想作为先声药业最大的股东，如果一直让先声药业把持着救命药品的原材料，以后先声药业因垄断赚取的每一分收益，联想都能进行分红。
联想把钱赚了，却把老百姓的民生利益抛之脑后。这就是联想在医药领域做的布局，所幸国家出手了，这才避免了一切的发生，否则后果不堪设想。
本以为联想的投资金融布局就此结束了，但更让没有想到的是，联想在直播带货行业居然也有部署。薇娅因偷逃税款翻车之后，让人注意到其背后的资本力量，也因此牵出了联想。
薇娅和丈夫董海峰成立的谦寻公司有几大股东势力，其中第四大股东苏州君骏德持股9.6%。苏州君骏德的股东之一是东方企慧，再往下深究东方企慧的股东当中出现了联想的名字。
这中间隔了好几层的公司，但还是被人发现了联想的身影。因此有人调侃：万物皆联想。
你以为联想只是科技公司，但其实联想的投资金融帝国无处不在。从市场的角度来看，联想发展这么多投资业务并无不可，毕竟国内也有很多专门将投资作为一大业务板块的公司。投资可以，但大搞垄断，赚不该赚的钱，就说不过去了。
柳传志还不醒悟吗？
联想一直处在舆论焦点的中心，司马南的抛出一系列的问题引起了无数网友的探讨。更有人深拔倪光南当初离开联想时的内幕，联想给了倪光南500万，但是却被倪光南拒绝了，而倪光南在联想任职时留下的科研成果，也不见了踪迹。
如今柳传志已然退休，不过其一手打造的联想金融帝国巍然矗立。为什么不是科技帝国大厦呢？
或许联想可以自认为是科技公司，但群众的眼睛是雪亮的。相比华为一年拿出1400多亿做研发，联想把钱都花在高管身上，都用来做投资，最终只有3%的营收投入研发。一年营收四五千亿，研发投入只有100亿，这种研发比重让人难以理解。
已经赚了足够多钱的柳传志，难道还不醒悟吗？好好的一个联想，好好的一个科研机构，变成了现在这样。这也许是柳传志希望看到的联想，但绝不是世人所希望看见的，当初中科院持股为国利民的联想已经回不来了。
写在最后
联想柳传志曾垄断“救命药”，这无疑是联想为了搞资本扩张的一大纵容。先声药业掌握“救命药”药品原材料独家销售权联想肯定知道，却还是让其拒绝与相关交易人交易。这就是联想赚钱的方式吗？这样的钱花起来真的安心吗？
倪光南开口了：88年实验证明芯片可行回报很大，却被柳传志给否了
司马南联想节目除了让人关注到柳传志跟杨元庆这些高管之外，也引起了很多人对联想前总工程师倪光南院士的关注。事实上很多人发现，司马南如今的质疑，很多都是之前倪光南就提到过的。其实自从2018年中兴被美国卡脖子开始，很多人就开始发现，事实上中国不是没有有识之士，倪光南在30年之前就计划开始搞芯片了，并且已经开始行动了，可惜最终倪光南被联想开除，芯片计划失败了。 最近《国家发展研究》的官方账号发了一段关于倪光南采访的视频，在这段采访里面，倪光南谈到了一件芯片研究的往事。这个账号可不简单，它是发展和改革委员会主管的时政 财经 综合类期刊的官方账号，而不是普通的自媒体账号，可以说是绝对权威。在采访里面，倪光南提到了一件事情，1988年他们就开始实验试制，最终证明至少我们是可以做集成电路的设计，而且非常成功，回报率也很大。 倪光南说当时做了无数次的调研，并且做了一个详细的计划，最终交到了柳传志的手上，柳传志却在计划上随手批了几行字，以没人等理由给否定了。倪光南说如今看来非常可惜。熟悉芯片的人可能知道，其实芯片这个领域十分复杂。所谓的芯片其实就是集成电路，简单来说就是把非常复杂的电路集成在一个小小的板子上面，几毫米的板子上面可能会有上亿个晶体管，可以说从设计到生产都是一个非常复杂的过程。 整个芯片的产业链是非常复杂的，所以我们必须要有一个芯片的架构，目前世界上最为领先的就是英国ARM公司设计的结构，华为的麒麟芯片就是采用ARM的架构。不过有了这个架构，不代表你就可以直接生产芯片了，你还必须设计芯片。芯片的设计也是极为复杂，目前可以设计上最先进芯片的公司也只有区区那么几家，比如说高通、英特尔、华为等等。设计好了芯片，你就必须找到代工厂，而现在全球最领先的代工厂就是台积电了。芯片代工可跟富士康代工苹果手机不一样，特别是高精度的芯片，目前几乎只有台积电做得了，即使是苹果等公司，也必须依赖于台积电的代工。 代工厂则必须拥有光刻机，而全球最好的光刻机都是来自于荷兰的ASML公司。在一切就绪之后，你需要来自全球很多个国家的原材料，最终才可以做出一个芯片。最后就是封测阶段了，这是最没技术含量的，也是目前中国最领先的一个环节。在整个芯片产业里面，架构、设计、代工、光刻机都是卡脖子的环节，可以说是缺一不可。倪光南提到的1988年的实验，其实就是做设计这个环节。华为也是从90年代初期开始研发芯片设计，这才有了如今的麒麟芯片。很多人说麒麟也是用ARM的架构，不算是自主研发，这么说就是外行话了，目前全球可以设计高端芯片也就几家公司而已，比奥运冠军的数量还少。另外攻克一个产业，肯定是从一个环节开始的，而且不仅仅需要一家公司，而是需要非常多的公司一起来做，这才有可能做大做强。如今华为在中国的芯片领域就是孤掌难鸣，如果当年联想也听了倪光南的建议，一起去做，那么今天的情况就不一样了。很多人说当时联想如果听了倪光南的，去做芯片，可能就倒下了。事实上倪光南在采访中说了，在当时中国的形势下，他们不能投资太大，不过做芯片设计这个环节已经证明投入不大，但是却可以有很大的回报。倪光南这句话也是说明，那些质疑搞芯片是要砸入很多钱并且赚不到钱的人，其实可以闭嘴了。事实上倪光南已经说了，当时如果去做集成电路设计，不仅仅不需要投入太多，而且还可以有不错的回报。 再说了，到了1994年的时候联想已经有40多亿的营收了，已经是一家规模庞大的公司，这样的情况下，每年拿出一些钱来研发又有什么问题？为何要放弃倪光南的自主研发思路，转让做组装厂。当时中科院的领导也认为，“我们必须在二者之间选一，要么选柳传志，要么选倪光南。我当时的想法是，科学家的人数相对于企业家还是多，企业家在中国是稀缺资源。”今天来看，这个理由就是大错特错，如果你是主管经济发展的领导，你这么想没错，但你是一个主管 科技 发展的领导，这样思路就是错了。 其实联想最初发展的十年，可以成功发展起来，就是靠了自主研发，不管是汉卡、激光打印机，还是后来的联想微机跟交换机，都是联想自主研发的。不过在1995年倪光南被开除之后，联想走上了另外一条路子。太平洋建设的创始人严介和也曾经痛批联想，一个国家级的高 科技 企业，竟然去搞小额贷款，只要钱不要脸。那么为何当时形势一片大好，有人却找理由开除了倪光南，还放弃了自主研发的路子呢？有些事情或许也只有天知道了。
如果联想里有倪光南而没有柳传志是不是芯片早就生产出来了对吗
肯定是，柳传志就是个销售人员，没有什么高度和格局，联想一路走来，靠得是什么？除去汉卡第一桶金，下来基本是倒鸡毛，收购一些过时的企业，没有什么技术含量，美国最喜欢中国企业都是这样的，联想是肥了个人，满足了美国的中国企业代表。 有倪光南主政联想，毫无疑问联想不会现在这样千人骂万人唾，并且不会成了一个组装公司，至少在芯片上有所建树。更不会象柳传志大吸金，一边说公司没钱搞研究，一边则给自己及高管发着巨额工资。柳传志不倒，全国人民难解心中之愤。 倪光南不但有技术实力，更主要的是他有爱国家振兴中华民族的高尚理想，如果让他管理联想，芯片不但生产出来，而且还会在台积电之上，占居世界领先水平！ 世上无难事，只怕有心人。努力了就一定会有成效，能走多远是另一回事。倪能当上院士，足见他的科研能力及战略眼光非同等闲。但研发芯片需要巨大的投入，钱从何来？找钱是柳的强项。柳能把电脑卖遍天下，商业智慧不是常人能及的。要是倪柳/柳倪能团结合作，统筹兼顾，我相信背靠中科院的联想一定能在芯片领域打下一片天地。倪院士的晚辈胡伟武先生研发龙芯的成功就是最好的回答。联想在研发方面的失败或多或少折射出了当事人性格上的偏执。偏执就容易偏向，以至走入歧途。联想不能算完全失败，至少打了半个胜仗嘛。但错失推动技术进步的良机，以至饱受诟病，令人叹息。 争论“贸工技”、“技工贸”都有偏执之嫌，统筹兼顾、技贸并进才是制胜之道。 可以肯定的是，没有贸易（资金）支持的“技工贸”难以生存，没有技术支撑的“贸工技”缺乏根基。今天的联想就是“贸工技”的产物，无需赘述。
柳传志非联想创始人，他开除创始人，送功臣进监狱
以下内容全部来自公开媒体、中关村管委会编写的中关村大事记，和联想自己的 历史 简介。
文献记录表明：柳传志在上世纪90年代，身为科学院计算所所长，兼任联想总裁。任职期间，1999年，柳传志开除了联想总工、科学院院士、技工贸路线主张者施光南（1995年已排挤出联想领导层）；1994年，柳传志报警，把自己的追随者、贸工技路线的急先锋、联想销售负责人、把联想从一家北京中关村公司做成全国性公司的孙宏斌关进了监狱，踢出了联想。
1、柳传志是官员不是创业者，开除了创业者，夺走了民营企业
爆出这个信息的是 中信改革发展基金会资深研究员 张捷先生。
据张捷先生揭露，柳传志身为中科院领导干部处的干部，性质相当于领导秘书，是领导身边的参知政事的官员。后柳传志空降中科院计算所担任所长，兼任联想总裁。在联想给员工分35%股权的时候，柳传志开除了联想创始人、中科院院士、总工倪光南。
这是用官员的权力开除公司元老，谋夺了创始股权。
2、解聘技术创始人之前已经把销售创始人孙宏斌送进了监狱
柳传志的贸工技路线的成功，靠的是他的追随者、青年企业家、联想另外一位早期领导人、销售负责人孙宏斌。
当年，柳传志手下一帮拖家带口、不肯出力的元老，连个全国销售网都铺不下去。1989年，柳传志把年轻的孙宏斌提拔为企业部主管。孙宏斌拉了帮敢干的年轻人，一口气建了13个分公司， 两个月把营业额做上2400万 。1990年4月的一天，柳传志决定开除孙宏斌。为了防止孙宏斌夺权，他以防止国有资产流失为名，连夜报案，并派人出京查封分公司账目，最后把孙宏斌控制在公司里。根据媒体报道显示，事后查明， 孙宏斌确曾将一笔资金从联想某分公司账户转到另一个联想分公司账户：他不是要贪污，只是嫌财务手续麻烦，留笔钱好应急 。
之后，孙宏斌转至看守所； 1992年8月22日，以“挪用公款罪”判处5年有期徒刑 。不过， 2003年重审，孙宏斌无罪平反 。之后，孙宏斌创立了顺驰房地产公司和融创集团，现在已经是不逊于联想的大公司的大老板。
柳传志当选教科书演出一日游，他究竟“配不配”进入教材
柳传志这个人物最近出现在了关于进小学课本的事情，在网络上引起了轩然大波，一般来讲，我们知道能够进入教科书的事迹和人物往往都是励志的，尤其是针对于我们的小学生，因为在小学义务教育阶段小学关乎着整个人生的重要奠基石，小学也是人生成长阶段的启蒙教育，所以说小学其实对于一个人的一生影响来讲是非常大的，所有进入教科书的事迹与人物教育局都会经过层层筛选，已确保给我们的小学生带来积极的作用。那为什么柳传志他出现在教科书却是一件有争议的事情的呢？根据这一个守时的柳传志，他讲述的是他在参加领导会议时迟到了7分钟，于是惩罚自己站了半个小时，据说当时的情况是一个意外，因为电梯坏了，所以柳传志被困在了电梯里面30分钟。还有信用守时对于中国企业家来说是十分重要的。这篇文章在最后说不守时失约的代价，不要做违背诺言的事，总的来看就是讲柳传志是如何守时的。即使他有这样的正面意义，是要告诉学生们做一个诚实守信守时的人，但是现实生活中他是一个怎样的人呢？所以说柳传志他到底配不配进入教科书，我相信只要看过他的事迹的人都可以毫无疑问的说出他不配。为什么会这样子讲呢？
柳传志是联想集团的前任董事长，我想联想大家都不陌生，他旗下的手机电脑等都做的还是相当出名。为什么这样一个企业家如此受人唾弃？当时在1994年的时候发生了倪柳之争，就是根据联想发展路线的问题，倪光南院士作为科技研发人员，曾经用三年时间就为联想研发出了汉卡芯片，并大大提高了联想电脑的运行速度，那么你院士就主张以技术为研发路线。
但当时作为董事长的柳传志，他却认为这样子做投入多见效慢，于是他否决了倪光南院士的建议。结果一直到现在，我们的芯片仍然受制于美国人，被别人牵着鼻子走。在柳传志的经营理念中，他就觉得什么赚钱就干什么，什么赚钱快就干什么。就他这种经营理念来讲的话，是非常不适合我们国家的花朵接受柳传志的熏陶。
柳传志35%的股份是怎样得到的
柳传志35%的股份原因如下柳传志在联想后来居上,当了联想的领导,先是通过职工的35%的分红权进行过渡,拿到了职工35%的分红权后,通过激烈竞争,终于挥泪将不可能送走的倪光南送走了。
“联想之父”柳传志什么时候开始下海这其中有什么故事呢
柳传志，男，汉族，1944年4月生，江苏镇江人，中共党员，毕业于西安军事电讯工程学院，曾担任中国科学院计算所所长，联想控股、联想集团创始人之一，西安电子科技大学名誉教授，高级工程师，企业家、投资家、全球CEO发展大会联合主席。
1984年是中国现代企业元年，四通、信通和联想等一干后来蜚声中外的企业都在时有“电子一条街”之称的中关村“开张大吉”！“联想之父”柳传志也在这一年下海创业，柳传志后来成了1984年下海人员中最知名者之一。
1980年因为创立了服务部而跟中科院物理所领导闹翻了的陈春先被1983年刚创刊的《经济日报》塑造成一个勇敢的“弄潮儿”，他的实践虽然一直没让他发大财，但却鼓舞北京的象牙塔中的科技人员对自己的价值有了重新认识。于是，重新定位后的科技骨干们不再犹豫在岸边，纷纷“下海”。
1984年，中科院计算机所的柳传志不甘心再过那种“朝九晚五”的办公室生活了。他所在的中科院计算机所正面临着一个分化的时代。计算机所所长、中国第一代计算机专家曾茂朝组建了信通计算机公司；科技处处长王树和成立了新技术发展公司，热情、自信、鼓动性极强的柳传志成了负责日常经营的副经理，还有一位副经理张祖祥是这个十来个人公司里唯一有业务专长的人。中科院副院长周光召在柳传志上任前问过他对公司的预期，柳传志说：“将来我们要成为一家年产值200万元的大公司。”多年后，柳传志的联想的年产值是200亿；多年后，联想成为一家跨国大公司；多年后，联想收购了“蓝色巨人”IBM的个人计算机部分……