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1、非常可乐的消失原因主要有两点:一是国外品牌对中国品牌的猎杀战略,据了解在“非常可乐”最为火爆的时期,当时非常可乐在国内的销量超过可口可乐和百事可乐的总和,为了重新夺回市场占有额,可口可乐斥资十亿控股收购,买断了非常可乐市场和销售渠道,随后在董事会一票否决关于研发生产非常可乐的所有提议,就这样一个民族品牌就这样消失了。
2、二是非常可乐自身的定位问题,当时非常可乐刚推出来的时候,定位就是“中国人自己的可乐——娃哈哈非常可乐”,凭着这样的口号在短期内,确实令非常可乐获得了不少的购买量,但时间久了反而限制了可口可乐的发展,因为它狭隘的民族主义形象,反而给心态开放的年轻消费者一种保守,落后的负面印象。
3、并且非常可乐在外观设计上就沿袭了可口可乐的红色风格,给人一种“山寨”的错觉。
4、此外它的价格,在当时比可口可乐和百事可乐都要便宜些,看着就让人觉得很廉价。
5、非常可乐此前在业界的地位1998年,杭州娃哈哈公司经过十多年的历练,已具备了与世界大品牌进行竞争的条件,经过两年多的精心研制,推出“中国人自己的可乐――娃哈哈非常可乐”,在饮料界主动扛起了向国际大品牌挑战的民族工业大旗。
6、自1998年5月投产以来,非常可乐异军突起,年产销量已超60万吨,与可口可乐、百事可乐形成三足鼎立之势,打破了非常可乐推出市场时一些人的“非常可乐,非死不可”,“非常可乐,非常可笑”的预言,也打破了可口可乐不可战胜的神话,鼓舞了广大民族品牌参与国际竞争的勇气和信心。
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