本文目录
- 京东当当价格战的价格战概况
- 材料一：京东商城、当当网、亚马逊价格战花样翻新，淘宝“伤城”风云迭起，“亲”“包邮”成为网络流行语
- 价格战的最新相关案例
- 请从法律角度分析目前在京东、当当、卓越等之间的价格战（600字左右）
- 曾经的电商大佬如今沦落到“卖身”的地步，当当为什么输了
京东当当价格战的价格战概况
2011年3月第二轮价格战再起，业内专家、科技讯创始人李忠存认为，京东商城希望拓展新业务，动了当当起家的图书大本营，自然会遭到报复性还击。同时，也有分析认为，京东不断挑起和上市公司当当的价格战，是为自己赴美上市做铺垫，引起美国投资界的关注。京东商城与当当网的图书价格大战再次升级。“如果你们三年内给公司赚了一分钱的毛利或者五年内赚了一分钱的净利，我都会把你们整个部门人员全部开除！”昨天，京东商城CEO刘强东在自己的新浪实名微博上放“狠话”，不允许公司的图书部门盈利，以对抗老牌图书电子商务上市公司当当网的低价策略。2011年3月14日，当当网CEO李国庆对外表态，当当网将进行一场力度空前的图书返利大促销。让利消费者的同时，也是为了报复之前与当当网火拼图书价格战的竞争对手。当时李国庆曾放言：“如果和当当网拼低价，当当网一定会报复性还击！”当当网3月15日即宣布，自即日凌晨起的48小时内，图书/音响全场满200元，将享受返还100元的待遇。很快，竞争对手京东商城则推出“满100返50、满200返100”的策略来应对。对于此次图书价格战，李国庆还表示，“价格战仍是中国电子商务竞争的主要手段”，当当网不仅要打，还要“继续打三年”。而京东商城CEO刘强东也毫不示弱称“要打就要来狠的”，禁止图书部门五年内盈利。刘强东表示，京东跟所有竞争对手的老板私下关系都很熟，经常一起聊天、喝酒，作为企业来讲商业上的竞争伙伴不代表就一定是仇人，所以这次图书大战京东和当当的关系也不会改变。
材料一：京东商城、当当网、亚马逊价格战花样翻新，淘宝“伤城”风云迭起，“亲”“包邮”成为网络流行语
(1) 合理性：事物是运动变化发展的,要求我们用发展的观点看问题。的确,随着社会的发展,技术的进步,网购市场具有传统商城无可比拟的优越性，得到迅猛的发展。(4分) 不合理性：矛盾具有普遍性，要求我们全面看问题。虽然网购市场有很多的优点，但是也有其本身的局限. (4分) 辩证的否定实质是扬弃,不是全盘的肯定,也不是全盘的否定.传统商城也有网购市场不具备的特点，他们可以满足不同人群、不同需求。所以，传统市场不可能被完全代替。(5分)我们既应当大力支持网购市场的发展，又要发挥传统商城的优势。甲组同学的理由观点不合理。(1分)（2）①辩证否定观要求我们树立创新意识。诚品书店打破传统的经营模式，精致阅读空间，展现阅读价值，延伸阅读活动。（4分）②联系的多样性要求我们注意分析和把握存在和发展的各种条件，一切以时间、地点和条件为转移。诚品书店除了精致优雅的阅读空间和展现阅读价值外，还长期举办各种延伸阅读活动，满足了现代人生活的多元需求。（4分）③矛盾特殊性我们具体问题具体分析。诚品书店连锁经营，因地制宜，不等同于复制。（4分）
试题分析：该题两问材料不同，但运用的原理范围一致，都是唯物辩证法知识。第一问是评析题。首先要明确甲组同学的观点是什么，然后依据所学内容分析其观点的合理所在与不当之处。合理在于网购市场的优势具有传统商场无法比拟的优越性，要用发展的眼光看问题；但网购完全要代替传统商场，说法是不科学的，没看到网购的不足，是片面的观点，对传统商场的完全否定和对网购的全盘肯定，违背了辩证的否定观的要求。第二问台湾诚品书店的经营体现了唯物辩证法的哪些道理，要结合材料内容具体分析。从“打破传统经营模式”、“ 除了精致优雅的阅读空间和展现阅读价值外，还长期举办各种延伸阅读活动”、“ 因地制宜”这几点出发进行分析。对原理的表述要准确，和材料紧密结合，具体分析。点评：该题考查学生对唯物辩证法原理的识记和运用。学生首先要明确唯物辩证法原理都有哪些，这是回答问题的必备技能；其次要准确解读材料，提取有用信息，并对材料内容适当归纳总结；最后理论与材料完美结合。这种题对学生的能力有很高的要求，难度较大。
价格战的最新相关案例
2011京东当当价格战价格战缘由2010年12月21日上午消息，针对京东商城在微博向当当发起价格战一事，微博诸多业内人士发表了看法，他们认为，京东发起的是一场典型的柔道战，并认为京东当当之争是一场现实版的“三国官渡之战”。这场图书价格大战的源头，据京东商城CEO刘强东(微博)透露是“当当在图书供应商对京东的封杀”，与此同时京东宣布图书“直至价格降到零”。随后当当宣布斥资4000万进行3C、百货、图书等产品大幅降价，数小时后京东则宣布开展8000万元的促销。价格战概况第一轮价格战2010年12月，在当当网刚刚赴美上市之后，京东CEO刘强东就在其微博发文称京东新兴起的图书业务遭当当“封杀”，并率先降价促销，挑起价格战。当当网随后号称斥资上千万展开促销用以反击，双方正式开打价格大战，后因新闻出版总署介入而终止。第二轮价格战2011年3月第二轮价格战再起，业内专家、科技讯创始人李忠存认为，京东商城希望拓展新业务，动了当当起家的图书大本营，自然会遭到报复性还击。同时，也有分析认为，京东不断挑起和上市公司当当的价格战，是为自己赴美上市做铺垫，引起美国投资界的关注。京东商城与当当网的图书价格大战再次升级。“如果你们三年内给公司赚了一分钱的毛利或者五年内赚了一分钱的净利，我都会把你们整个部门人员全部开除!”昨天，京东商城CEO刘强东在自己的新浪实名微博上放“狠话”，不允许公司的图书部门盈利，以对抗老牌图书电子商务上市公司当当网的低价策略。 2012京东苏宁价格战一、事件概述京东CEO刘强东在2012年8月14日两条微博掀起电商争霸导火索，其后包括苏宁、国美等多家电商高层在微博中回应了刘强东，一时间电商行业硝烟弥漫，新一轮电商大战拉开序幕。随着当当、易迅等企业的“乱入”，正演变为整个国内电商行业的混战。二、事件梳理挑衅刘强东在2012年8月14日上午10点连发两条微博：京东大家电三年内零毛利，所有大家电保证比国美苏宁连锁店便宜10%以上，将派员进驻苏宁国美店面。应战苏宁易购执行副总裁李斌下午4点回应：苏宁易购所有产品价格必然低于京东，任何网友发现苏宁易购价格高于京东，会即时调价并赔付。混战当当网李国庆宣布“迎战，易迅网、一淘网等也纷纷加入。三、价格战原因京东商城董事局主席兼首席执行官刘强东于2012年8月14日晚十点左右微博披露此次京东掀起价格战以及微博口水战的原因是遭人动用地方政府关系暗算，而决定奋起反抗。四、各方观点家电行业资深人士杨帆:在2011底以旧换新的结束提前透支了很多大家电市场，2012年以来市场呈现疲软状态，行业整体下滑，作为大家电产品的体验购买特点，实体店更具优势所在，政府的补贴政策在电子商务领域出现了兑换难等问题，另外京东的10%价差与实体店结合自身促销活动以及一些补贴并非有明显优势，对消费者吸引力不够，对京东而言恐怕达不到立竿见影的销售效果。电子商务观察人士鲁振旺：京东此举的目的，实为打击国美、苏宁线下大家电销售的能力。与国美、苏宁的大家电销售核心相比，3C产品的比价才是京东竞争的核心，京东实为用自己的“部分商品”来搏击美苏的“重要商品”。中国家电营销委员会副理事长洪仕斌：就某种程度而言，家电厂商乐于看到电商的价格战，因为前者有渠道多元化发展的需求，“电商之间的竞争越激烈，家电企业的话语权越大”。中国电子商务协会政策法律委员会委员于国富：没有正当理由，以低于成本的价格销售商品是被反不正当竞争法所禁止的行为。一旦对手降到成本价，京东要么违约，要么构成不正当竞争。知名财经评论人叶檀：目前电商行业整体不赚钱，0毛利仅仅是个噱头，苏宁易购依靠苏宁电器强大的资本市场支持价格战，京东商城则依靠风投资金打价格战……五、反思 电子商务“价格战”又开打，“疯狂”背后凸显商业模式缺失。业内人士分析认为，“价格战”仍是电子商务目前最有效的营销方式，但无底线的低价并不是可持续的发展手段;如此“烧钱”不够理性，随之可能引发的恶性竞争将导致市场环境的破坏，最终受伤害的依然是消费者。 2013年当当网图书借店庆打响价格战一、背景：2013年10月16日，当当网14周年庆开幕节正式开始，作为当当网的支柱品类——图书，当天便以50万种图书5折封顶、20万种图书6折封顶、10万种图书7折封顶、万种童书5折抢、10万种数字书1毛起5元封顶等爆炸态势打响周年庆开幕节盛宴第一枪。二、价格战概况：参加活动的书籍涉及文学青春、社科、童书、亲子、生活、科教、经管励志等多个方面，主要以当当图书榜榜单的畅销书为主，且折扣力度创全年之最。而当当网的数字馆也推出了《哈佛MBA经典课程大全集》、《女人想结婚 男人想私奔》、《一问一世界》、《了不起的比尔盖茨》等众多1毛钱起5元封顶的热门好书。三、当当其他品类加入价格战：除图书外，服装、百货、家电、家纺、孕婴童等多品类集体放价，各种满减、封顶、直降贯穿全网，价格攻势强劲十足。
请从法律角度分析目前在京东、当当、卓越等之间的价格战（600字左右）
网络图书市场上现在正在掀起一场“价格战”，这就是由京东商城卓越网和当当网之间展开的拉拢消费者的大幅降价活动。小编相信价格战之间的胜负对于消费者而言不重要，重要的是应当给予消费者一个稳定的购书平台和一个越来越完善的网购体系，这次京东当当卓越网共同卷入的价格战必定能催出工信部出台一系列网络购物完善整治措施，既能满足消费者的要求，也可以实现出版社利益的平衡。 互联网分析人士陈永东表示，随着电子商务的普及，同业之间的竞争日益激烈，尤其在当当上市后，这种竞争显得更加急迫。当当、京东、卓越等都在进行转型，相互侵入对方的领地。多家电子商务企业进入同一业务领域争食，自然会有不同的竞争策略涌现。从目前看，京东搞的是价格战，而当当似乎面无惧色，并准备展开服务战。哪种策略占优还很难说，但利润率降低将是各方不得不面对的问题。
曾经的电商大佬如今沦落到“卖身”的地步，当当为什么输了
当当网75亿元卖身已尘埃落定，海航系天海投资为接盘者。
陪伴爱书者一路长大的“当当”网，先是跑输了淘宝，后又输给京东这支后起之秀，现在竟然要“卖身”给天海投资？我们不禁一次次问到：当当怎么了？其实不止我们不了解当当的发展，连当当CEO李国庆都一段时间内没有弄清楚自己输在哪儿了。
当越来越多的互联网零售平台兴起，各自用烧钱的方法野蛮生长，而当当还在坚持赚一分就是一分的时候就落后了。无奈今天又要为各位朋友分享当当近10年的黯然发展史了。
1.当当网即将“换新天”
在去年10月，路透社就曾报道海航准备以12-15亿美元的估值，收购当当网超过90%的股份。但是，当当CEO李国庆曾亲自发微博否认海航集团收购当当网的消息。
怪不得说人生处处是伏笔，近日天海投资为实现复牌，声势浩大启动重大资产重组事项，其中披露的资产包括北京当当科文电子商务有限公司及北京当当网信息技术有限公司相关股权。
2.当当黯然退市史
2010年12月8日，当当风光的在纽交所正式挂牌上市，成为中国第一家完全基于线上业务、在美国上市的B2C网上商城。并且从公开数据了解，2008年京东的销售额仅为当当的75%。
当当风光时刻过了，迎接的是更大的市场风暴。其后各路电商不断崛起，有统计显示，从2010年10月到2014年9月，先后有麦考林、当当、唯品会、兰亭集势、聚美优品、京东、阿里等7家电商赴美上市。
当当在价格战中没有挺住，经营每况愈下。在2016年9月，当当网以5.56亿美元的市值进行私有化退市时，市值不足2010年上市时的四分之一。
3.曾经的电商大佬为什么输了
当当的定位是综合性电商平台，但是现在落在我们心里的映像只有图书。纵使当当公布的图书销量远超天猫和京东，但是离定位越来越远的当当，一定意义上已经跑输了。
当当跑输了还体现在成绩单上，在2015年第三季度，当当最后一次发布财报，京东的营收已经是当当的18倍。
当当CEO李国庆曾公开表示，“烧钱”的做法不可取，无法赢利的销售额毫无意义。基于此观念，当当的经营策略对比其他电商平台便显得保守。在京东阿里都不断开拓新边界时，因为当当的经营只重视中短期利润，所以错失了发展时机。
曾经的电商大佬为什么输了？你们怎么看